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Réouverture après COVID-19: 7 questions en milieu de travail

ouvert aux entreprises signe dans un lieu de travail après COVID-19

Nous lisons et regardons tous les actualités en ce moment et voyons les mêmes titres sur la «réouverture» des plages, des centres commerciaux, des entreprises et des États. Et nous assistons au débat très animé sur le bon moment pour commencer cette transition. J'imagine que ce débat se poursuivra pendant un certain temps.

Indépendamment de vos sentiments quant à la date de la réouverture du pays, je suis sûr que tout le monde veut finalement voir les choses s’ouvrir et un retour à un certain degré de normalité. Ce serait bien que nos lieux de travail reviennent à la situation actuelle. Mais en tant que professionnels, nous avons beaucoup de travail à faire avant de pouvoir reprendre nos opérations.

Je pensais à toutes les questions que les équipes de direction devraient se poser alors qu'elles se préparent à rouvrir leurs opérations. En voici sept qui me sont venues à l'esprit:

  1. Les objectifs et les priorités de l'organisation ont-ils changé? J'aimerais penser que la réponse est «oui». Peut-être qu'un lancement de produit sera retardé. Ou une mise en œuvre technologique majeure sera repoussée à l'année prochaine. Les organisations voudront déterminer leurs objectifs et priorités révisés pour les prochains mois, car elles doivent dire aux employés à quoi s'attendre et où ils concentreront leur travail.
  1. Sommes-nous prêts à ouvrir? Sur la base de la réponse au n ° 1, l'organisation doit évaluer honnêtement la situation sur le lieu de travail. Il se pourrait que, autant que l'entreprise souhaite ouvrir dans les trente prochains jours, il soit plus logique de le faire en quatre-vingt-dix, car la chaîne d'approvisionnement de l'entreprise n'est pas à 100%. Ou peut-être que la société serait mieux lotie avec une approche progressive sur une période plus longue.
  1. Quel est notre plan d'effectifs pour les 3/6/9 prochains mois? Et l'année prochaine? Les réponses aux questions n ° 1 et n ° 2 détermineront combien d'employés sont nécessaires et dans quels rôles. Si l'organisation n'a pas ces postes pourvus, quel est le plan? Les organisations devront également décider s’il existe des compétences qu’elles développeront à l’interne ou la nécessité d’une main-d’œuvre contingente pour compléter leurs besoins en personnel.
  1. De quoi avons-nous besoin pour assurer la sécurité des employés? Nous ne parlons pas seulement d’équipements de protection individuelle (EPI), mais les organisations devraient-elles adopter des mesures telles que la prise de température des employés. Et que fera l'organisation si un employé présente des symptômes ou des tests positifs sur le lieu de travail? Avec un peu de chance, personne n'aura à faire face à cette situation, mais il est temps d'en discuter avant que cela n'arrive. C'est une bonne conversation à avoir avec votre conseiller juridique.
  1. Où les employés vont-ils travailler? La réponse à # 4 pourrait conduire à cela. Les organisations ne seront pas en mesure d'envoyer simplement un e-mail qui dit quelque chose comme: «À partir de lundi, tout le monde doit venir au bureau. Heures d'ouverture normales. " Pendant la quarantaine, les employés peuvent avoir assumé des besoins de soins. De nombreux États ont décidé de ne pas rouvrir les écoles ou envisagent de poursuivre l'enseignement à distance. Les organisations voudront travailler avec des employés sur des arrangements de travail à distance.
  1. Avons-nous la bonne technologie? Cela rejoint le n ° 5. L'une des choses que j'entends des entreprises au cours de cette pandémie, c'est qu'elles n'étaient pas bien préparées pour disposer des outils technologiques permettant aux employés de travailler à distance. Les organisations qui se retrouvent avec une main-d'œuvre distante plus importante peuvent avoir besoin d'examiner leurs besoins technologiques. Pour que les employés distants soient productifs, ils ont besoin d'une technologie fiable et sécurisée.
  1. Que se passe-t-il en cas de rechute? Non seulement que fera l'entreprise si quelqu'un obtient un résultat positif sur le lieu de travail (à partir du n ° 4), mais que se passera-t-il si votre ville / comté / État réédite un refuge sur place. C'est triste à dire, mais c'est dans le domaine des possibilités. Bien que les organisations aient dû réagir rapidement au départ, il n'y a aucune raison de ne pas avoir de plan en place maintenant. Et ce plan devrait être communiqué aux employés.

Lorsque nous avons commencé à découvrir COVID-19, les organisations ont dû prendre des décisions rapides. C'est bon. Et il y a des organisations qui essaient encore de tout comprendre à un certain niveau. C'est peut-être bien aussi. Mais cela pourrait être très préjudiciable à nos employés et à nos entreprises si nous ouvrions trop tôt et sans plan.

Espérons que les organisations et les particuliers n'auront plus jamais à faire face à cela. Avec un peu de chance, nous rebondissons rapidement, nous commençons à réembaucher des employés bientôt et les clients affluent. Nous voulons tous les mêmes choses ici. Nous voulons que les gens soient en sécurité et aient une économie dynamique. Et si nous le faisons correctement, nous pouvons absolument accomplir les deux.

Image capturée par Sharlyn Lauby lors de l'exploration des rues de Stillwater, MN

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