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Nous ne pouvons oublier le stress et l'épuisement professionnel des employés

panneaux d'art mural disant rayonner de positivité pour lutter contre l'épuisement des employés

(Note de l'éditeur: l'article d'aujourd'hui vous est présenté parnos amis de Kronos, l'un des principaux fournisseurs de solutions cloud de gestion des effectifs et de gestion du capital humain. Kronos a introduitcapacités de recherche des contacts des employéspour leurs clients sans frais supplémentaires. Découvrez leurCentre de ressources COVID-19 pour plus de détails. Profitez de l'article!)

Un de mes amis Facebook a récemment réfléchi à la question: «Je ne pense pas que nous sachions vraiment à quel point cette pandémie va changer notre mode de vie.» C'est tellement vrai. Et c’est un bon rappel que nous ne savons pas tout ce dont les gens ont affaire actuellement. Par exemple, les employés sont confrontés à d'énormes demandes en essayant de concilier travail, domicile et, dans certains cas, garde d'enfants.

Dans une enquête récente du Workforce Institute de Kronos Incorporated, 72% des employés américains ayant des enfants de moins de 18 ans sont soucieux d'équilibrer les exigences de leur travail avec la garde d'enfants – y compris la réouverture des écoles, l'apprentissage à distance et la capacité de garde. L'enquête a également révélé que les employés sans enfants peuvent avoir besoin de plus d'encouragement pour prendre du temps pour se reposer et se ressourcer mentalement et physiquement. Seul un tiers (37%) l'ont fait depuis le début du COVID-19, ce qui les expose potentiellement à un risque d'épuisement professionnel.

Nous ne pouvons ignorer le fait que les organisations sont aux prises avec le stress et l’épuisement professionnel des employés depuis des années. COVID-19 ajoute une nouvelle dimension à un défi existant. Voici quelques articles sur le stress au travail et l'épuisement professionnel tirés du blogue du Workforce Institute. J'aime le fait qu'ils ne parlent pas seulement des causes, mais qu'ils offrent des solutions à envisager pour les organisations.

Épuisement professionnel des employés – Êtes-vous déjà là?

Dans une étude conjointe avec Future Workplace, 95% des responsables RH ont déclaré que l'épuisement des employés sabotait leur main-d'œuvre. L'étude a également indiqué que près de la moitié des personnes interrogées attribuent jusqu'à 50% de leur roulement de personnel à l'épuisement professionnel.

Kevin Mulcahy, associé chez Future Workplace, affirme que la lutte proactive contre l'épuisement professionnel des employés aura un impact important sur l'amélioration de la rétention, et que cela devrait être une priorité absolue pour les organisations. «À mesure que l'économie continue de s'améliorer, la bataille pour les talents continuera de s'intensifier, obligeant les organisations à offrir plus de rémunération, des avantages sociaux élargis et une expérience des employés plus riche. Les responsables doivent veiller à ce que les employés ne soient pas surchargés de travail tout en favorisant la flexibilité dans la mesure du possible. "


Exploiter le potentiel humain et soutenir le bien-être dans un monde «toujours actif»

Au cours des 15 dernières années, le travail des connaissances a énormément changé. Grâce à une technologie moins chère et à l’omniprésence des réseaux sans fil et des médias sociaux, nous sommes «toujours actifs», c’est-à-dire que nous existons dans un état constamment connecté, disponible et présent numériquement. À certains égards, c'est merveilleux. Du point de vue de l'employé, nous pouvons fléchir notre temps en commençant le travail tôt ou en terminant tard. Mais d’une autre manière, «toujours actif» peut être une arnaque: nous travaillons plus longtemps, ressentons le besoin de répondre aux messages et aux messages vocaux dès que possible, et nous souffrons du FOMO: la peur de passer à côté.

La même énigme s'applique aux employeurs. Nous devons de toute urgence réfléchir à la manière dont nous tirons le meilleur parti des gens, mais nous devons nous assurer de les traiter avec bienveillance et non comme des atouts à transpirer. Nous devons penser au temps en tant que bien précieux et à la manière dont nous l’utilisons tous. Et enfin, nous devons considérer la technologie comme une ressource que nous consommons dans le plein respect des employés.


Santé mentale de la génération Z pendant la quarantaine

Selon le récent sondage «Meet Gen Z» de Kronos, 34% des membres de la génération Z ont indiqué que l'anxiété était un obstacle émotionnel à surmonter pour réussir sur le lieu de travail, ainsi qu'un manque de motivation / de dynamisme (20%) et une faible estime de soi ( 17%). Dennis Miller, vice-président des ressources humaines chez The Claremont Colleges suggère qu'à la lumière du COVID-19, ce groupe pourrait ne pas comprendre pleinement que nous allons traverser cette crise, même si personne ne peut dire avec certitude quand ou comment.

En tant que dirigeants et gestionnaires, il est essentiel de porter une attention particulière à l'impact émotionnel et mental de cette pandémie sur nos employés, à tous les niveaux de l'organisation, et de se rappeler que personne n'est à l'abri de l'impact de cette crise. Aujourd'hui, la mission de leadership se concentre sur le bien-être émotionnel et mental de votre peuple plus que toute autre chose.


Protéger les milléniaux du burnout et améliorer la communication à l'ère du «toujours actif»

Des tendances telles que la numérisation, l'automatisation et la prolifération de la technologie nécessitent des travailleurs de plus en plus qualifiés. Les entreprises doivent comprendre que leur capital humain est leur investissement le plus important: de l'attraction des employés au recrutement, à la rétention et au développement.

Les chiffres concernant la santé mentale des milléniaux indiquent que de plus en plus de jeunes professionnels risquent de souffrir d’épuisement émotionnel. Les principales causes de cet épuisement sont la convergence croissante du temps de travail et de loisirs et le mauvais usage des technologies modernes. Les organisations doivent comprendre les besoins spécifiques de la génération Y en milieu de travail et concevoir un plan de soins de santé d'entreprise durable mettant de plus en plus l'accent sur la santé mentale.


Soins personnels des employés: 10 façons dont les organisations peuvent apporter leur soutien

Prendre soin de soi est toute activité que nous faisons délibérément afin de prendre soin de notre santé mentale, émotionnelle et physique. En théorie, lorsque nous disons que nous «prenons soin de nous-mêmes», nous pratiquons le soin de nous-mêmes. Le défi des soins personnels consiste à identifier les meilleures façons de prendre soin de nous-mêmes.

Maintenant, vous vous dites peut-être: «Qu'est-ce que cela a à voir avec les employés?» La réponse est… beaucoup. Il est difficile pour les employés de s'impliquer s'ils ne sont pas en bonne santé. Il est difficile pour les employés d’être productifs s’ils ne sont pas en bonne santé. Les employés désengagés et improductifs nuisent aux résultats. Même si l’entreprise n’a pas de programme formel de bien-être ou de bien-être, il est logique que les employeurs soutiennent l’idée des soins personnels. Cet article présente quelques mesures que les entreprises peuvent prendre pour aider les employés à prendre soin d'eux-mêmes sans dépenser d'argent supplémentaire ni créer un programme spécial.


Je n’ai pas à expliquer à qui que ce soit que nous sommes toujours au milieu d’une pandémie. Les employés vivent l'épuisement professionnel et le stress. Les managers vivent du stress. Les responsables RH sont également stressés. Les organisations doivent encourager et soutenir l'élaboration de programmes qui aideront les employés à gérer les facteurs de stress. Ils doivent encourager les conversations et les commentaires afin que les petits ennuis ne deviennent pas d'énormes obstacles. Et ils doivent s'assurer que la technologie est utilisée pour les bonnes raisons et qu'elle ne devient pas quelque chose que les employés veulent éviter.

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C’est certainement une longue liste. Mais même lorsque le COVID-19 est passé, ces problèmes resteront. Ne les repoussez pas. Ils font partie de ce qu'il faut pour réussir.

Image prise par Sharlyn Lauby chez KronosWorks.

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