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Mon manager est menacé par moi

art mural montrant un gestionnaire à la recherche d'un employé

La note du lecteur d’aujourd’hui est une situation très intéressante qui, je pense, se produit plus que nous ne voulons l’admettre. Le manager se sent-il menacé par le bon travail d’un employé?

J'ai travaillé pour ce manager pendant des années dans une entreprise précédente. Elle a quitté l'entreprise, m'a créé un emploi, puis m'a recruté pour cela. Au cours de mes premiers mois, je me suis installé et j'ai reçu d'excellents commentaires des parties prenantes. Mon manager me connaissait et me faisait confiance pour fredonner. Puis, pendant que mon manager était en vacances, le VP a travaillé en étroite collaboration avec moi sur un grand projet et m'a proposé pour un prix.

Quand mon manager est revenu de vacances, elle était furieuse! Elle a commencé à rejeter les résultats du projet que le vice-président aimait, m'a enlevé du travail et a commencé un schéma de diversion croissante du travail: microgestion, commentaires négatifs, exclusion, interférence dans les communications avec les parties prenantes, crier après moi, ignorer les projets réussis et les critiques positives des parties prenantes .

Le VP aime mon travail, a travaillé avec moi et connaît ma manière. Cependant, le vice-président compte également sur mon gestionnaire pour aider avec une charge de travail intense.

Je sens que je suis condamné. Il semble que mon manager soit devenu dérangé lorsque le VP m'a bien répondu. Être conciliant ne fonctionne pas. Je ne vois pas d'autre option que le long terme du transfert. Avez-vous des conseils? J'ai demandé une conversation avec le vice-président, car je ne peux pas prendre une autre session de mon manager en criant et en retournant les choses et en se contredisant. Je vous remercie.

J'aimerais pouvoir dire qu'il existe une façon éprouvée de faire face à ces situations. Mais non. Et nous ne connaissons pas le côté manager ou vice-président de l'histoire. Ce que nous savons, c'est que l'employé doit prendre une décision: comprendre comment travailler avec le gestionnaire ou décider des prochaines étapes. Voici quelques articles qui pourraient aider à guider la décision.

Ces trois premiers articles portent sur la relation de l’employé avec le manager.

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Si un employé estime qu'il doit prendre des mesures au-delà de parler directement avec son manager, il y a quelques endroits où il peut se tourner – ressources humaines, avocat externe ou nouvelle entreprise. Mais d'abord, il est important de poser la question: "Qu'espérez-vous sortir d'une réunion avec le patron du manager ou aller aux RH?"

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Il ne fait aucun doute que cette situation est délicate. Les employés doivent penser à leurs futures relations de travail. Cela ne signifie pas pour autant rejeter les mauvais comportements. Cela signifie qu'il faut passer du temps à réfléchir au résultat souhaité et à la probabilité que ce résultat se produise. J’ai vu beaucoup d’employés exprimer des inquiétudes et quand on leur demande ce qu’ils veulent à la suite de la conversation, ils ne savent pas. Pour citer la célèbre comédie musicale de Broadway Hamilton, "Ne manquez pas votre photo."

Image capturée par Sharlyn Lauby lors de son exploration des rues de Las Vegas, NV

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