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Maximisez la productivité grâce à une planification efficace

Kronos signe de grandes entreprises alimentées par une planification de personnes exceptionnelles

(Note de l'éditeur: l'article d'aujourd'hui vous est présenté parnos amis de Kronos, l'un des principaux fournisseurs de solutions cloud de gestion des effectifs et de gestion du capital humain. Kronos a introduitcapacités de recherche des contacts des employéspour leurs clients sans frais supplémentaires. Découvrez leurCentre de ressources COVID-19 pour plus de détails. Profitez de l'article!)

Alors que les organisations commencent à planifier le retour des employés sur le lieu de travail, elles doivent non seulement penser aux niveaux de dotation, mais aussi à la planification. Je ne suis pas sûr qu’il soit correct de penser que la façon dont les entreprises ont planifié leurs opérations il y a quelques mois est la même qu’elles devraient planifier aujourd’hui. Même s'ils le sont, les besoins de l'employé sont bien différents.

La bonne nouvelle est que les organisations peuvent utiliser les mêmes bonnes pratiques de planification qu’elles ont toujours utilisées pour planifier efficacement pendant ces périodes incertaines. La question est de savoir si les organisations ont fait un bon travail de planification ces derniers temps. Au fil des ans, le Workforce Institute de Kronos a passé beaucoup de temps à discuter de la planification. Voici quelques articles de planification à examiner.

Productivité organisationnelle: la dotation en personnel et la planification doivent travailler ensemble

La dotation en personnel et la planification sont deux choses différentes. De nombreuses organisations ont déjà aligné la dotation sur d’autres fonctions RH telles que la rémunération, les avantages sociaux, la formation, etc. La planification ne doit pas être considérée comme une activité autonome. Cela fonctionne très bien avec la dotation en personnel et a un impact énorme sur l'entreprise. Il est temps d’aligner les fonctions de dotation et de planification pour une productivité et un engagement des employés maximaux.


Le piège de la disponibilité

Chaque entreprise en contact avec les consommateurs a besoin d'un noyau d'employés de première ligne, quel que soit le temps, les vacances ou le sport à la télévision ce week-end. Les entreprises peuvent se libérer du piège de la disponibilité en faisant de tous ces postes leurs champions de marque, leurs formateurs et leurs futurs managers. Ensuite, complétez ces emplois de base avec un nombre beaucoup plus petit de rôles variables, en maximisant à nouveau les heures autant que possible. Cela aura un impact positif bien plus important sur le P&L que d'assurer la flexibilité maximale qui pourrait ne pas être nécessaire.


Le dilemme de planification du lundi au vendredi

Changer les pratiques de planification des employés est quelque chose que très peu d'entreprises font bien, et de nombreuses entreprises le font mal. Bien que difficile, sortir de votre zone de confort et accepter le fait que vous n'êtes plus une opération du lundi au vendredi est la clé pour transformer votre entreprise en une opération plus réactive, agile et résiliente.


Gestion de la main-d'œuvre de première ligne pendant la pandémie

Gérer une entreprise avec des travailleurs de première ligne pendant une pandémie mondiale est extrêmement difficile. Les employeurs doivent repenser leurs opérations, des petits gestes aux hypothèses fondamentales. Cet article se concentre sur la façon dont les organisations doivent gérer le recrutement en ces temps incertains, garder les employés engagés et intégrer l'épuisement professionnel et la sécurité dans leurs pratiques de planification.

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Je ne pense pas qu’il soit déraisonnable de penser que les organisations vont vouloir maximiser la productivité et réduire les coûts salariaux à mesure que nous accélérons nos opérations. Cela signifie adopter les meilleures pratiques en matière de gestion des effectifs en matière de dotation et de planification. Mieux nous y sommes, plus nous avons de flexibilité pour donner aux employés les quarts de travail qu'ils préfèrent – ce qui améliore le moral et la rétention des employés.

Capture d'image par Sharlyn Lauby à la HR Technology Conference à Las Vegas, NV

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