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Connaissez-vous – Partie 1 de la série Self Management

série d'autogestion partie 1 Connaissez-vous citation de Sharlyn Lauby sur HR Bartender

J’ai déjà écrit sur le concept d’autogestion. Il s’agit de comprendre et d’assumer la responsabilité de notre propre comportement et de notre bien-être. Les organisations veulent que les employés soient autonomes. Franchement, les employés le veulent aussi. Lorsque les employés peuvent se gérer eux-mêmes, les gestionnaires peuvent déléguer de manière efficace et efficiente. Ils peuvent déléguer de nouvelles responsabilités qui aident les employés à apprendre et à évoluer dans leur carrière. Cela permet aux employés d'obtenir des promotions, d'accepter de nouvelles affectations, ainsi que tout ce qui va avec (c'est-à-dire une meilleure rémunération, etc.)

S'il ne l'appelle pas l'autogestion, Dan Pink parle du concept dans son livre, «Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us». Il dit qu'il y a trois éléments essentiels de la motivation: l'autonomie, la maîtrise et le but. Les organisations et les individus ont un but. Les employés travaillent souvent pour des organisations parce que leur objectif correspond à celui de l'organisation. Les organisations et les individus travaillent ensemble pour maîtriser les compétences, ce qui est le travail qui se fait chaque jour.

C’est le troisième élément essentiel qui, à mon avis, est le plus difficile – autonomie. C'est ce que j'appelle l'autogestion. Les employés doivent avoir l'autonomie nécessaire pour faire avancer les choses. Et cela n'arrivera pas en disant simplement à un employé qu'il est autonome.

La raison pour laquelle je suis ressusciter cette conversation sur l’autogestion est due à ce qui se passe actuellement sur le lieu de travail. Les organisations ont encore beaucoup d'employés qui travaillent à distance. Ces employés sont alignés sur l’objectif de l’organisation. Et ils maîtrisent les compétences. La question est de savoir s'ils sont autonomes (c'est-à-dire autonomes)

J'ai donc pensé qu'il pourrait être intéressant d'entamer une discussion sur les qualités de l'autogestion dans le contexte du travail à distance. La première qualité d'une autogestion réussie est de se connaître soi-même. Il y a deux aspects de la connaissance de soi que les individus devraient considérer.

  1. Comprendre vos forces et vos faiblesses. J’aime penser que chacun a une idée de ses forces et de ses faiblesses. Nous ne parlons pas seulement de compétences techniques. Vous devriez également tenir compte de ces compétences de puissance – parfois appelées compétences non techniques.

Si vous ne connaissez pas vos forces et vos faiblesses ou si vous souhaitez obtenir une confirmation, procurez-vous une copie de Marcus Buckingham "Now Discover Your Strengths". Dans le livre, il y a une occasion de passer une évaluation qui peut vous aider à définir vos forces personnelles. C'est un excellent moyen de commencer votre chemin vers la découverte de soi. Vous pouvez également consulter tous les profils ou évaluations que vous avez effectués dans le passé.

  1. Comprendre votre moi le plus productif et le moins productif. Bien que cela soit lié à vos forces et vos faiblesses, ce n’est pas exactement la même chose. Les individus doivent connaître les conditions qui créent leur moi le plus productif et leur moi le moins productif. Posez-vous ces deux questions:
    • Pensez à un moment où vous étiez le plus productif. Quand vous faisiez beaucoup de choses et que la qualité de votre travail était fantastique. Que se passait-il autour de vous en ce qui concerne votre environnement de travail, votre patron et vos collègues, et votre environnement physique? Vous voudrez peut-être également inclure votre vie personnelle.
    • Une fois que vous avez terminé la question ci-dessus, la deuxième question est de faire de même, mais lorsque vous étiez le moins productif.

Il est possible qu'au cours des derniers mois, vous ayez identifié des forces et des faiblesses que vous ignoriez. Il est également possible que vous ayez une idée plus claire de ce qu'il faut pour être productif. Ce sont deux étapes importantes pour travailler de manière autonome.

Prendre du recul pour évaluer et évaluer nos forces, nos faiblesses et notre productivité est un exercice précieux pour notre vie professionnelle et personnelle. Cela nous permet de rester concentrés et positionnés pour nous adapter au besoin. Nous pouvons partager ces informations avec des collègues et des membres de la famille afin que nous puissions être au meilleur de nous-mêmes au travail et à la maison. Et pendant ces moments où la vie est inattendue ou difficile, nous pouvons tirer de ces informations pour bien nous gérer.

En parlant de travail et de carrières, dans le prochain article de cette série, nous parlerons de l’interdépendance de l’autogestion et de nos carrières.

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