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À quoi peuvent s'attendre les RH en 2021: la gestion de nouvelle génération

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Next gen est un terme couramment utilisé pour décrire une mise à niveau de produit, souvent en technologie. Il a été repris par d’autres secteurs comme signifiant «mieux qu’avant». L’une des raisons pour lesquelles j’aime ce terme est qu’il n’implique pas que le passé était mauvais.

Par exemple, dans le contexte de la gestion, personne ne dit que les gestionnaires font actuellement du mauvais travail. Votre organisation a des normes de performance pour les gestionnaires et les tient responsables du respect de cette norme. Cependant, l'année dernière a introduit de nouvelles façons d'aborder le travail et à ce titre, les gestionnaires vont devoir s'adapter en conséquence.

Si vous recherchez une inspiration créative à partager avec vos responsables, ces articles peuvent vous être utiles. Je vais être honnête, ils ne sont peut-être pas nouveaux et révolutionnaires, mais ce sont de bons rappels sur les choses que les gestionnaires devraient faire. Il est si facile de se laisser distraire, nous avons besoin de ces doux rappels.

3 façons de créer un lieu de travail plus humain

Un lieu de travail humain est un lieu où les employés se sentent responsabilisés, comprennent leur objectif et sont enthousiasmés par leur avenir au sein de l'organisation. J'aime penser à ces trois facteurs – objectif, autonomie et engagement – comme un tabouret à trois pieds. Nous avons besoin de tous pour créer un lieu de travail plus humain. Et nous les voulons dans un certain niveau d'équilibre. Indépendamment de ce qui se passe dans le monde des affaires, les organisations ont besoin des meilleurs talents pour atteindre leurs objectifs. Cela signifie non seulement embaucher les meilleurs, mais les garder.


Leadership serviteur: d'excellents leaders sont de bons suiveurs

Servant Leadership déclare que d'excellents leaders servent ceux qui les suivent. Si vous n'êtes pas familier avec le concept du leadership serviteur, il a été lancé dans les années 1970 par Robert Greenleaf, directeur de la recherche en gestion chez AT&T. Le travail de Greenleaf consistait à étudier comment les meilleurs leaders émergeaient dans les organisations. Pendant la même période, Greenleaf a été personnellement troublé par les troubles étudiants sur les campus universitaires et collégiaux. Alors, Greenleaf a décidé que la meilleure façon de comprendre le mouvement des jeunes était de lire «Journey to the East» de Hermann Hesse, un roman qui était très populaire auprès des jeunes à l'époque.


Gestionnaires: 8 façons de créer une journée engageante pour les employés

Les organisations continuent de chercher des moyens de créer un plus grand engagement des employés. Bien sûr, l'une des façons d'y parvenir est de créer des programmes axés sur l'amélioration de l'engagement. Mais créer des programmes ne peut pas être la seule chose que font les organisations. Les gestionnaires doivent être activement impliqués dans la création de l'engagement. C'est une belle liste de choses que nous pouvons nous rappeler de faire lorsque nous interagissons avec les employés. Nous souviendrons-nous de faire chacun d'entre eux chaque jour? Probablement pas. Mais ce n’est peut-être pas le but. Ma question est la suivante: combien de managers en font au moins un avec un employé chaque jour? Ou peut-être que les gestionnaires sont très doués pour utiliser les atouts d’un employé, mais pas pour créer des opportunités de collaboration. L'objectif de la direction est, à chaque interaction, de fournir aux employés une expérience engageante.


Gestionnaires: comment soutenir les employés distants

Certaines personnes peuvent penser que le travail à domicile peut avoir un impact négatif sur la culture d'entreprise et favoriser le désengagement des employés. Je ne mentirai pas – cela pourrait être le cas si l’organisation ne fait pas de réels efforts pour dialoguer avec les employés. Mais dans de nombreux cas, un arrangement de travail à distance est une opportunité. L’objectif (et le défi) est d’être suffisamment présent pour que les employés sachent que vous les soutenez, mais pas au point que toutes les activités entravent le travail. C’est un équilibre délicat à coup sûr. Demander aux employés ce dont ils ont besoin – et ils ne le sauront peut-être pas tout de suite – aidera à lancer la conversation.


Workplace Power: les 7 types et pourquoi vous en avez besoin

Ne soyez pas modeste et pensez à vous-même. . . Je n’ai aucun pouvoir. Nous avons tous le pouvoir sur le lieu de travail. Certains en ont plus que d'autres. Le pouvoir peut se manifester de différentes manières. Et pour cette raison, il est important de réaliser que le pouvoir existe dans tout le monde, pas seulement dans la direction. Il est également possible que vous ayez différents types de pouvoir avec différents groupes ou situations. Les deux plus grandes erreurs que je vois chez les personnes utilisant le pouvoir tournent autour d'essayer d'utiliser le pouvoir qu'elles n'ont pas et d'utiliser le mauvais type de pouvoir pour obtenir des résultats spécifiques.


Gestionnaires: vous pouvez donner de mauvaises nouvelles aux employés avec respect

Malheureusement, quel que soit l'endroit où se trouve votre organisation pendant cette période, cela ne vous met pas à l'abri de devoir annoncer de mauvaises nouvelles. Cela pourrait être un véritable combat pour les organisations et les gestionnaires qui n'ont jamais vraiment eu à livrer de mauvaises nouvelles auparavant. Ou ils n'ont pas eu à annoncer de mauvaises nouvelles depuis un certain temps. Mais il est possible de diffuser de mauvaises / tristes nouvelles d'une manière respectueuse envers les employés. La façon de le faire est de garder à l'esprit les principes de base de l'expérience employé.

Bien que les organisations attendent beaucoup de leur équipe de direction cette année, il est important de se rappeler que les gestionnaires ont leurs propres défis auxquels ils sont actuellement confrontés. Ils aident les employés à rester en sécurité sur leur lieu de travail, à s'habituer au travail à distance, à jongler entre la productivité au travail et la vie à la maison, à être des aidants à distance – ainsi qu'à trouver tout cela par eux-mêmes. Les organisations qui souhaitent que les managers offrent une excellente expérience aux employés à une main-d'œuvre hybride doivent leur offrir le soutien et les outils nécessaires pour y parvenir.

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